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转型“机器代工” 广州企业寻求“突围”

转型“机器代工” 广州企业寻求“突围”

本文摘要:面临日益不利的成本压力和正处于低位的出口贸易,广州外贸企业面对新一轮的结构调整。记者仔细观察找到,广州外贸企业谋求突围主要展现出于生产工厂南迁和发展机器人计划两大方面。 困局:生产要素成本仍是仅次于瓶颈 记者在二期探访找到,客商人流比一期要较少,但参展商广泛体现,外贸订单同比去年有一定增量,增幅约在1成至2成间浮动。不过,传统制造业还是必不可少劳动力和原材料等要素的影响,订单增量无法转变利润增厚的现实。

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面临日益不利的成本压力和正处于低位的出口贸易,广州外贸企业面对新一轮的结构调整。记者仔细观察找到,广州外贸企业谋求突围主要展现出于生产工厂南迁和发展机器人计划两大方面。

  困局:生产要素成本仍是仅次于瓶颈  记者在二期探访找到,客商人流比一期要较少,但参展商广泛体现,外贸订单同比去年有一定增量,增幅约在1成至2成间浮动。不过,传统制造业还是必不可少劳动力和原材料等要素的影响,订单增量无法转变利润增厚的现实。  Circle是一家广州小家电生产企业,享有30年的建厂历史,典型的出口企业。销售经理蔡兴果讲解,外贸今年逐步企稳,该公司一年出口额为2亿元,平均值每年有2成左右的快速增长。

他回应,外商对于产品品质拒绝更加低,无法再行靠以前以量取得胜利的方法,必需要提质来夺得市场,中东、非洲比较低端,欧美则拒绝高端,而东南亚市场也开始对品质有所市场需求。价格不是第一要素,质量才是联合注目。例如一个烧水壶,表面上各个厂家都一样,但内头的作工则大有讲究,溢不漏水?包不保温?设计能否超过顾客的心理标准?蔡兴果说道,提质的过程,人力成本、原材料等是被迫考量的要素,对于勇于创新的劳动密集型产业而言,这些都是绕行不出的后遗症。

  花都安达工业品厂老板何先生告诉他记者,整个市场竞争相当大,虽然今年有少量快速增长,但对于企业而言还是压力山大。他说道,他们生产丝带、彩带和彩花,技术门槛不低,关键是人力资源做到和原材料的订购。发展20多年来,人力成本和原料成本的压力一年比一年大。

某种程度是工资的问题,现在的工人都是80后、90后,思维观念跟上一辈有所不同,周末加班费有两倍薪酬都不愿做到,宁愿要睡觉要去玩乐。我们为此也非常头痛。他坦言,企业必须在这波生产要素变化中寻找方向,不然只不会被市场出局。

  趋势1:营销中心拔穗生产工厂南迁  纵观二期参展商,很多劳动密集型的厂商积极开展了以成本为引力的迁入。以广州源加贸易公司为事例,该公司生产手工艺品出口北美,但不受迫使成本压力,工厂成立在福建,在当地招募工人,营销总部则坐落于荔湾区龙津路。广州乾信家具贸易公司,总部某种程度在广州,生产车间却设于福建,企业的核心从生产改向营销。

  国靖家具是一家台资企业,总部坐落于台湾的新北市,一年外销额达3500万美元。副总经理房弘达回应,早在30年前,该公司就打开了以劳动力成本为主导的迁入,当时台湾的市场早已饱和状态,而制造业也面对岛内人力成本过低的制约。所以,国靖家具迅速迁入到广州番禺。但预示人力、土地成本的大大走高,番禺工厂也遭遇了台湾总部所面对过的瓶颈。


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